Intervju för anställdas inträdesintervju

This post is also available in: العربية (Arabiska) Dansk (Danska) English (Engelska) Suomi (Finska) Français (Franska) Deutsch (Tyska) Ελληνικά (Grekiska) Norsk bokmål (Norskt Bokmål) Español (Spanska) Português (Portugisiska, Brasilien) Português (Portugisiska, Portugal)

Hur upplevde du din senaste exitintervju? Var den så omkullkastad som du trodde att den skulle bli? Tänkte du på att säga vad du tycker inför den person som intervjuar dig eller kom du bara över all privat kritik från arbetsgivaren eller företaget?

Det är inget fel i att behålla dina krav, t.ex. din önskade roll på jobbet, otillräcklig inkomst, din bekvämlighetsnivå, såvida det inte skadar företagets policy på något sätt.

Har någon någonsin tagit upp orsakerna till att en anställd slutar sitt arbete? Det kan bara diskuteras om företaget är öppet och om miljön är sund och hälsosam. Vad händer om dessa samtal flyttas till början av anställningen i stället för att man gör antaganden i slutet?

Vad är en intervju och hur hjälper den?

Det är vanligt att de flesta företag utformar jobb och sedan placerar människor i dem. Men den bästa ledningen prioriterar alltid de anställdas talang och är sedan öppen för att skapa jobb runt dem med hänsyn till de egenskaper som deras nya anställda har.

Du har säkert hört många företagsledare tala om begreppet ”Job crafting”. Vad är det? Det hjälper de anställda att tala om den roll i jobbet som de inte gillar och byta ut den mot den talang de har. Det är alltid fördelaktigt att samarbeta ömsesidigt för att hitta en lösning. En intervju för att komma in i arbetet öppnar dialogen. Den bör ske snabbt efter att en nyanställd börjar och ge cheferna en ram för att fatta ledningsbeslut. Enkäten, som bör delas före intervjun, ger medarbetarna utrymme att i förväg fundera på vilka frågor de föredrar att ställa och göra anteckningar för att undvika pinsamheter under intervjun.