Entrevista de Entrada de Empregados

This post is also available in: العربية (Árabe) Dansk (Dinamarquês) English (Inglês) Suomi (Finlandês) Français (Francês) Deutsch (Alemão) Ελληνικά (Grego) Norsk bokmål (Norueguês) Español (Espanhol) Svenska (Sueco) Português

Como foi a experiência da sua última entrevista de saída? Foi tão derrubada como imaginou que seria? Ao enfrentá-la, pensou em falar o que pensava em frente da pessoa que o entrevistou ou acabou de superar todas as críticas privadas feitas pelo empregador ou pela empresa?

Bem, não há nada de errado em manter as suas exigências como o seu papel preferido de emprego, rendimento insuficiente, nível do seu conforto, a menos que não esteja a prejudicar de forma alguma a política da empresa.

Alguém alguma vez abordou as razões da demissão de um empregado? Só pode ser discutido se a empresa tiver uma mente aberta e o ambiente for são e saudável. E se estas conversas forem transferidas para o início do emprego em vez de se fazerem suposições no final?

O que é uma entrevista de entrada e como é que isso ajuda?

Cada vez que é comum que a maioria das empresas conceba trabalhos e depois encaixe pessoas nos mesmos. Mas a melhor gestão dá sempre prioridade ao talento dos seus empregados e depois estão abertos à criação de empregos à sua volta, mantendo nas qualidades que os seus novos empregados têm.

Deve ter ouvido muitos líderes empresariais a falar sobre o termo chamado “trabalho artesanal”. O que é isso? Ajuda os empregados a falar sobre o papel do seu trabalho que lhes é diferente e a trocá-lo com o talento que possuem. É sempre benéfico colaborar mutuamente para encontrar um acordo. Uma entrevista de entrada abre o diálogo. Deve acontecer rapidamente após o início de uma nova contratação e dar aos gestores um quadro para a tomada de decisões de gestão. O inquérito, que deve ser partilhado antes da entrevista, dá aos empregados espaço para pensar sobre as perguntas que preferem fazer antecipadamente e tomar notas para evitar embaraços durante a entrevista.