Työntekijän tulohaastattelu

This post is also available in: العربية (Arabia) Dansk (Tanska) English (Englanti) Français (Ranska) Deutsch (Saksa) Ελληνικά (Kreikka) Norsk bokmål (Kirjanorja) Español (Espanja) Svenska (Ruotsi) Português (Brasilian portugali) Português (Portugali)

Millainen oli kokemus viimeisimmästä lähtöhaastattelustasi? Oliko se niin ylivoimainen kuin kuvittelit sen olevan? Ajattelitko sitä kohdatessasi puhua mielipiteesi haastateltavan edessä vai pääsitkö vain yli kaikesta työnantajan tai yrityksen tekemästä yksityisestä kritiikistä?

Ei ole mitään väärää pitää kiinni vaatimuksistasi, kuten haluamastasi työtehtävästä, riittämättömistä tuloista ja mukavuuden tasosta, ellei se vahingoita yrityksen politiikkaa millään tavalla.

Onko kukaan koskaan käsitellyt työntekijän irtisanoutumisen syitä? Siitä voidaan keskustella vain, jos yritys on ennakkoluuloton ja ympäristö on terve ja terveellinen. Mitä jos nämä keskustelut siirrettäisiin työsuhteen alkuun sen sijaan, että tehdään oletuksia lopussa?

Mikä on maahantulohaastattelu ja miten se auttaa?

Joka kerta on tavallista, että useimmat yritykset suunnittelevat työpaikkoja ja sijoittavat ihmiset niihin. Mutta paras johto asettaa aina työntekijöiden lahjakkuuden etusijalle, ja sitten he ovat avoimia luomaan työpaikkoja heidän ympärilleen pitäen mielessä tuoreiden työntekijöiden ominaisuudet.

Olet varmasti kuullut monien yritysjohtajien puhuvan termistä ”Job crafting”. Mitä se on? Se auttaa työntekijöitä puhumaan heille epämiellyttävästä työtehtävästä ja vaihtamaan sen lahjakkuuteensa. On aina hyödyllistä tehdä yhteistyötä vastavuoroisesti järjestelyn löytämiseksi. Aloitushaastattelu avaa vuoropuhelun. Sen pitäisi tapahtua nopeasti uuden työntekijän aloittamisen jälkeen ja antaa esimiehille puitteet johtamispäätösten tekemistä varten. Kysely, joka olisi jaettava ennen haastattelua, antaa työntekijöille tilaa miettiä etukäteen kysymyksiä, jotka he haluavat esittää, ja tehdä muistiinpanoja, jotta he eivät joutuisi nolostumaan haastattelun aikana.