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Como foi a experiência de sua última entrevista de saída? Foi tão derrubada quanto você imaginava que seria? Ao enfrentá-la, você pensou em falar o que pensava diante da pessoa que o entrevistou ou você acabou de superar todas as críticas particulares feitas pelo empregador ou pela empresa?
Bem, não há nada de errado em manter suas exigências, como seu papel preferido de trabalho, renda insuficiente, nível de conforto, a menos que não esteja prejudicando de forma alguma a política da empresa.
Alguém já abordou os motivos da demissão de um funcionário? Só pode ser discutido se a empresa tiver uma mente aberta e o ambiente for sadio e saudável. E se estas conversas forem transferidas para o início do emprego em vez de fazer suposições no final?
O que é uma entrevista de entrada e como ela ajuda?
Toda vez que é comum que a maioria das empresas projete trabalhos e depois encaixe pessoas dentro deles. Mas a melhor administração sempre prioriza o talento de seus funcionários e então eles estão abertos a criar empregos ao seu redor mantendo nas qualidades que seus novos funcionários possuem.
Você deve ter ouvido muitos líderes empresariais falarem sobre o termo “trabalho artesanal”. O que é isso? Ajuda os funcionários a falar sobre o papel de seu trabalho que é diferente para eles e trocá-lo com o talento que eles possuem. É sempre benéfico colaborar mutuamente para encontrar um acordo. Uma entrevista de entrada abre o diálogo. Ela deve acontecer rapidamente após o início de uma nova contratação e dar aos gerentes uma estrutura para a tomada de decisões gerenciais. A pesquisa, que deve ser compartilhada antes da entrevista, dá aos funcionários espaço para pensar sobre as perguntas que eles preferem fazer com antecedência e tomar notas para evitar constrangimentos durante a entrevista.
