svpt-ptpt-brnofrfieseneldedaar
Home / Uncategorized @da / Interview med en medarbejder

Interview med en medarbejder

This post is also available in: العربية (Arabic) English Suomi (Finnish) Français (French) Deutsch (German) Ελληνικά (Greek) Norsk bokmål (Norwegian Bokmål) Español (Spanish) Svenska (Swedish) Português (Portuguese, Brazil) Português (Portuguese, Portugal)

Hvordan var oplevelsen af din sidste exit-interview? Var den så omstyrtet, som du havde forestillet dig, at den ville blive det? Tænkte du på at sige din mening foran den person, der interviewede dig, mens du stod over for den, eller kom du bare over al den private kritik fra arbejdsgiveren eller virksomheden?

Hvordan var oplevelsen af din sidste exit-interview? Var den så omstyrtet, som du havde forestillet dig, at den ville blive det? Tænkte du på at sige din mening foran den person, der interviewede dig, mens du stod over for den, eller kom du bare over al den private kritik fra arbejdsgiveren eller virksomheden?

Er der nogen, der nogensinde har behandlet årsagerne til, at en medarbejder siger sit job op? Det kan kun diskuteres, hvis virksomheden er åben og miljøet sundt og sundt. Hvad hvis disse samtaler blev flyttet til begyndelsen af ansættelsesforholdet i stedet for at fremsætte antagelser til sidst?

Hvad er en indtrædelsessamtale, og hvordan hjælper den?

Det er altid almindeligt, at de fleste virksomheder udformer job og derefter placerer folk i dem. Men den bedste ledelse prioriterer altid deres medarbejderes talent, og så er de åbne for at skabe job omkring dem, så de holder sig til de kvaliteter, som deres nye medarbejdere har.

Du har sikkert hørt mange virksomhedsledere tale om begrebet “Job crafting”. Hvad er det? Det hjælper medarbejderne med at tale om den rolle i deres job, som de ikke kan lide, og erstatte den med det talent, de besidder. Det er altid gavnligt at samarbejde gensidigt for at finde en ordning. En indgangssamtale åbner dialogen. Det bør ske hurtigt efter, at en nyansat er startet, og give lederne en ramme for at træffe ledelsesbeslutninger. Undersøgelsen, som bør deles inden samtalen, giver medarbejderne plads til at tænke over de spørgsmål, som de foretrækker at stille på forhånd, og tage noter for at undgå pinligheder under samtalen.

About Feedback Earning