مقابلة دخول الموظف

This post is also available in: Dansk (الدانماركية) English (الإنجليزية) Suomi (الفنلندية) Français (الفرنسية) Deutsch (الألمانية) Ελληνικά (اليونانية) Norsk bokmål (البوكمالية النرويجية) Español (الأسبانية) Svenska (السويدية) Português (البرتغالية ،البرازيل) Português (البرتغالية ، البرتغال)

كيف كانت تجربة مقابلة تركك الأخيرة؟ هل أطيح به كما تخيلت؟ أثناء مواجهتك لها ، هل فكرت في التحدث عما يدور في ذهنك أمام الشخص الذي يجري معك المقابلة أم أنك تجاوزت للتو كل الانتقادات الخاصة التي قام بها صاحب العمل أو الشركة؟

حسنًا ، لا حرج في الحفاظ على مطالبك مثل دورك المفضل في الوظيفة ، وعدم كفاية الدخل ، ومستوى راحتك إلا إذا كان ذلك لا يضر بسياسة الشركة بأي شكل من الأشكال.

هل سبق لأي شخص أن تناول أسباب ترك الموظف للوظيفة؟ لا يمكن مناقشتها إلا إذا كانت الشركة منفتحة وكانت البيئة سليمة وصحية. ماذا لو تحولت هذه المحادثات إلى بداية التوظيف بدلاً من وضع افتراضات في النهاية؟

ما هي مقابلة الدخول وكيف تساعد؟

في كل مرة يكون من الشائع أن تقوم معظم الشركات بتصميم وظائف ثم تقوم بدمج الأشخاص فيها. لكن الإدارة الأفضل دائمًا ما تعطي الأولوية لمواهب موظفيها ومن ثم يكونون منفتحين على خلق وظائف من حولهم مع الحفاظ على الصفات التي يتمتع بها الموظفون الجدد.

لا بد أنك سمعت العديد من قادة الأعمال يتحدثون عن مصطلح “صياغة الوظائف”. ما هذا؟ يساعد الموظفين على التحدث عن دور وظيفتهم الذي لا يرضيهم وتبادله بالموهبة التي يمتلكونها. من المفيد دائمًا التعاون بشكل متبادل لإيجاد ترتيب. تفتح مقابلة الدخول مربع الحوار. يجب أن يحدث ذلك بسرعة بعد بدء تعيين جديد ومنح المديرين إطارًا لاتخاذ قرارات الإدارة. الاستبيان ، الذي يجب مشاركته قبل المقابلة ، يمنح الموظفين مساحة للتفكير في الأسئلة التي يفضلون طرحها مسبقًا وتدوين الملاحظات لتجنب الإحراج أثناء المقابلة.