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¿Cómo fue la experiencia de su última entrevista de salida? ¿Fue tan superada como imaginabas? Mientras la afrontabas, ¿pensaste en decir lo que pensabas delante de la persona que te entrevistaba o simplemente superaste todas las críticas privadas hechas por el empleador o la empresa?
Bueno, no hay nada malo en mantener sus demandas como su papel preferido de trabajo, ingresos insuficientes, el nivel de su comodidad a menos que no está perjudicando la política de la empresa de ninguna manera.
¿Alguien ha abordado alguna vez las razones por las que los empleados abandonan el trabajo? Sólo se puede hablar de ello si la empresa tiene una mentalidad abierta y el entorno es sano y saludable. ¿Y si estas conversaciones se trasladan al principio del empleo en lugar de hacer suposiciones al final?
¿Qué es una entrevista de entrada y cómo ayuda?
Es habitual que la mayoría de las empresas diseñen los puestos de trabajo y luego coloquen a las personas en ellos. Pero los mejores directivos siempre dan prioridad al talento de sus empleados y están abiertos a crear puestos de trabajo en torno a ellos teniendo en cuenta las cualidades de sus nuevos empleados.
Seguro que has oído a muchos líderes empresariales hablar del término «Job crafting». ¿En qué consiste? Ayuda a los empleados a hablar de la función de su trabajo que les resulta desagradable y a intercambiarla con el talento que poseen. Siempre es beneficioso colaborar mutuamente para encontrar un acuerdo. Una entrevista de entrada abre el diálogo. Debe tener lugar rápidamente tras la incorporación de un nuevo empleado y proporcionar a los directivos un marco para tomar decisiones de gestión. La encuesta, que debe compartirse antes de la entrevista, permite a los empleados pensar en las preguntas que prefieren hacer por adelantado y tomar notas para evitar la vergüenza durante la entrevista.
